La mayoría de las implantaciones de software ERP fracasan por un cúmulo de circunstancias, pero elegir un mal proveedor es el principal motivo de fracaso. Un buen proveedor debe entender el propósito de la implantación y la importancia que tiene para el cliente la inversión en el proyecto. Todo esto con el único fin de tener un control y una efectividad mayor con la que poder competir con el mudo que las rodea.
Existen otros factores importantes, como saber transmitir a los empleados la importancia del cambio y entender las necesidades de cada uno de ellos, o marcar con claridad el camino que se ha de seguir para terminar el proyecto con éxito; con objetivos claros, tanto para el proveedor como para el cliente.
Ponte en contacto con nosotros y podremos darte más detalles sobre cómo localizar a estos proveedores y podrás valorar la diferencia existente entre unos y otros.